Die Pandemie hat drei miteinander verknüpfte Arten von Transformationen beschleunigt, die jede Branche betreffen:
- die Einführung digitaler Technologien,
- die Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen,
- die Einführung neuer Arbeitsweisen.
Und mit ChatGPT hat die generative KI mit all ihrem Potenzial, die Effizienz zu steigern und Geschäftsmodelle zu verändern, viele Unternehmen erreicht. Die meisten Unternehmen sind heute mit einer oder mehreren dieser Arten der Transformation beschäftigt, und wir sehen hier sehr deutlich, dass die Führungskräfte eine passende Kultur zur Unterstützung der Transformation aufbauen müssen, um sie zu ermöglichen. Warum ist das so?
- Wir sind davon überzeugt, dass eine starke und zielgenaue Unternehmenskultur die notwendige Grundlage für die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen HR-Strategie bildet.
- Sie stellt sicher, dass digitale Initiativen mit den Werten des Unternehmens in Einklang stehen, richtet die HR-Praktiken an den allgemeinen Unternehmenszielen aus und fördert ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter:innen digitalen Veränderungen gegenüber aufgeschlossen sind.
- Die Zusammenführung von Kollaborations-Kultur und digitaler HR-Strategie kann zu besseren Ergebnissen führen, die Erfahrungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbessern und zum Gesamterfolg des Unternehmens beitragen.
Wo sind Sie auf ihrer Reise der digitalen Transformation?
Unser Serviceangebot
Unsere Erfahrung zeigt, dass jedes Unternehmen sein Projekt, bzw. Programm zur digitalen Transformation oder kulturellen Wandel von unterschiedlichen Ausgangspunkten aus startet. Wir haben dafür drei dynamische Profile für Ausgangspunkte entwickelt, um den bestmöglichen Startpunkt für die Maßnahmen mit unseren Kunden zu definieren. Diese Startprofile sind:
- Explorer: Frühes Stadium der Transformation, das konzeptionelle und praktische Unterstützung bei der Umsetzung erfordert;
- Seasoned Traveller: Umstrukturierung in der mittleren Phase mit dem Ziel, die Kapitalrendite zu maximieren, das Technologiepaket zu erweitern und die kulturelle Ausrichtung zu verbessern;
- Globetrotter: Fortgeschrittene Phase in der Transformation, Suche nach Optimierung und Weiterentwicklung
Unsere Erfahrung zeigt, dass bei zwei Themen insbesondere viel Handlungs- und Beratungsbedarf besteht.
Die Auswahl und Implementierung der richtigen Software-Lösungen ist häufig ein wesentlicher Punkt für ein HR Transformationsprojekt.
Wir helfen ihnen mit unabhängiger Beratung und schaffen gemeinsam die Grundlage für ihre HR-Transformation. Wir wissen aus vielen Projekten was nötig ist, um die richtige HR-Software für ihre Organisation zu finden und Probleme frühzeitig zu vermeiden.
Mit unserer langjährigen Erfahrung beraten wir sie unabhängig bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen, der Auswahl und Implementierung.
Sie planen größere Veränderungen und wollen ihrem Team die beste Chance geben, diese Veränderungen erfolgreich zu bewältigen? Oder sie sind mitten in den Veränderungen, aber es funktioniert noch nicht wirklich gut?
Wir helfen Ihnen bei der Analyse, Planung und Umsetzung.
Wir kennen die Herausforderungen in Veränderungsprozessen aus eigener operativer Erfahrung. Wir unterstützen sie bei folgenden Themen:
- Analyse Status Quo und Schärfung Zielbild
- Planung einschließlich Kommunikation und Stakeholder Management
- Methodenauswahl
- Umsetzung
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht
Sie haben Interesse an unseren Leistungen, Fragen oder möchten weitere Informationen zu unseren Leistungen? Schreiben Sie uns oder wir rufen Sie auch gern zurück!
