Lernreisen Selbstführung und Führung

Einer der grössten und herausfordernsten Schritte im Berufsleben ist der vom Individual Contributor zu People Manager. Bisher war man/frau für die eigene Arbeit verantwortlich und jetzt kommt die Verantwortung für andere Kollegen und Kolleginnen und deren Performance, Entwicklung und Wohlbefinden hinzu.

Die Meisten von uns haben und/oder hatten schon Manager oder Managerinnen in ihrem Leben, die ihre eigenen Stile hatten. Manche gefallen uns besser, manche weniger gut. Jetzt seid ihr an dem Punkt, dass ihr euch mit dem Thema der ersten People Management-Rolle beschäftigt. Vielleicht seid ihr schon in dieser, seid kurz davor oder spielt mit dem Gedanken, eine solche Rolle zu übernehmen.

Eine wichtige Frage ist: wie managet ihr euch selbst? Was funktioniert? Wo gibt es noch Verbesserungsbedarf und/oder -notwendigkeit? Die ehrliche Beantwortung dieser Fragen ist zentral in diesem Workshop und sehr wichtig für eure Weiterentwicklung.

Eine gute Nachricht ist, dass Menschen (ihr!) die Fähigkeiten, die einen guten Manager oder eine gute Managerin ausmachen, erlernen könnt. Erlernen in dem Sinn, sich einerseits theoretisch damit zu beschäftigen und andererseits in der Praxis zu üben, üben und üben. Oder anders gesagt, diese anzuwenden.

Beispiele dieser Fähigkeiten sind Delegation, Selbstreflexion, effektive Kommunikation, wechselseitiges Feedback, lebenslanges Lernen, etc.

Im Austausch mit anderen Teilnehmenden lernt ihr von- und miteinander. Übungen ermöglichen die Anwendung des Erlernten und bieten Feedbackmöglichkeiten. Die Erstellung eines individuellen Entwicklungsplan stellt sicher, nach dem Workshop weiter an den eigenen Fähigkeiten zu arbeiten und diese zu verfeinern. Des Weiteren könnt ihr euch ein größeres, externes Netzwerk aufbauen – zum Teilen, Lernen, Peer-coaching, und vielem mehr.