Fall Studie – M&A und Organisationsdesign

Projektziel

• Entwurf eines neuen Organisationsmodells um zukünftiges Wachstum zu erleichtern und unterstützen
• Mobilisierung und Durchführung eines Post-Merger-Workstreams zur Integration der Mitarbeiter:innen einschließlich der Zusammenführung der Organisationskulturen.  Enthaltene Aktivitäten:
• Identifizierung der wichtigsten kulturellen Unterschiede
• Vergleich der Beschäftigungsbedingungen und Überleitungsplanung
• Workstream-Design und -Mobilisierung
• Vorbereitung der Kommunikation für Tag 1 der Integration
• Entwurf und Umsetzungsbegleitung der Integrations-Roadmap
• Stakeholder-/ und Change-Management

 Ausgangssituation

• Fehlende Erfahrung in der Entwicklung eines neuen Organisationsdesigns für eine schnell wachsende Unternehmensgruppe
• Fehlende Erfahrung bei der Gestaltung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationsaktivitäten
• Fehlende Kapazitäten, um sich auf Integrationsaktivitäten zu konzentrieren

Vorgehensweise

• Entwurf von Betriebsmodellen mit Vor- und Nachteilen für die zukünftige kombinierte Organisation
• Besprechung und Vereinbarung eines Organisationsdesigns einschließlich Ressourcen- und Auswahlkriterien
• Post-Merger-Integrations-Roadmap und detaillierte Projektplanung
• Begleitung der Integration und der organisatorischen Neuaufstellung
• Vorbereitung und Begleitung sämtlicher Kommunikationsaktivitäten im Rahmen der Integration
• Ganzheitlicher Portfoliomanagementansatz (d. h. Transformations- und Integrationsaktivitäten)
• Detaillierter Umsetzungsplan für alle HR-relevanten Aktivitäten, inkl. Umsetzungsunterstützung
• Programm- und Projekt-Management

Ergebnisse

• Beschleunigte Integration durch einen strukturierten Ansatz
• Termin- und budgetgerechte Planerfüllung
• Positives Feedback zu Engagement- und Integrationsaktivitäten

Projektdauer

• 7 Monate