Welche Möglichkeiten zur Weiterbildung wünschen sich unsere Kund:innen und unser Kooperationsnetzwerk?

Um den gegenwärtigen Bedarf für berufliche Weiterbildung zu erfassen, haben wir im Rahmen der Entwicklung unseres neusten Projektes, der Metakomm Academy, kürzlich eine Umfrage durchgeführt.
Mit der Metakomm Academy wollen wir Unternehmen, Organisationen und Privatpersonen hochwertige Weiterbildungsmaßnahmen anbieten, die den Anforderungen der aktuellen Arbeitswelt gerecht werden. Aufgrund der steigenden Nachfrage nach qualifizierten Weiterbildungsmöglichkeiten, möchten wir mit der Metakomm Academy Menschen Raum und Gelegenheit zum Kennenlernen von neuen Ideen, Ansätzen und Konzepten zur Reflexion, zum Austausch und zur Weiterentwicklung für die Herausforderungen der sich ständig verändernden Arbeitswelt.

Die Umfrage, die unter 63 HR Expert:innen, Teilnehmenden aus unseren Trainings, Führungskräften, und Kolleg:innen durchgeführt wurde, generierte wertvolle Einsichten für die Strategie- und Angebotsausrichtung unserer Metakomm Academy und beschreibt, was aktuell im Bereich der beruflichen Weiterbildung gefragt ist.

Welche Themenfelder wecken aktuell das meiste Interesse für eine Weiterbildung?

Zunächst wollten wir herausfinden, welche Themenfelder derzeit besonders interessant sind. Zu diesem Zweck wurden neun Themengebiete identifiziert, die uns in unserer täglichen Arbeit ständig begegnen und zu denen wir als Expert:innen angefragt werden.

Die Top 3: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, agile Zusammenarbeit

Unsere Analyse ergab, dass die Bereiche Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, agile Zusammenarbeit, Resilienz, Kommunikation und Umgang mit Veränderungen besonders gefragt sind:

Es ist nicht überraschend, dass diese Bereiche derzeit eine hohe Nachfrage verzeichnen. In einer sich schnell wandelnden und komplexen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor der Herausforderung, sich an neue Anforderungen anzupassen und erfolgreich zu bleiben. Eine starke Führung, gut funktionierende Teams und flexible Arbeitsmethoden sind entscheidende Faktoren für den Erfolg in diesem Umfeld.

Die Führungskräfteentwicklung ist von großer Bedeutung, da qualifizierte und inspirierende Führungskräfte die Richtung für das Unternehmen vorgeben und Mitarbeiter motivieren können. In einer Zeit, in der Veränderungen an der Tagesordnung sind, sind Führungskräfte gefragt, agil zu sein, Veränderungen anzustoßen und Teams durch Unsicherheit und Komplexität zu führen.

Teamentwicklung ist ebenso von zentraler Bedeutung, da Teams die treibende Kraft hinter Innovation, Effizienz und Zusammenarbeit sind. Gut funktionierende Teams können sich gegenseitig ergänzen, Synergien schaffen und gemeinsame Ziele erreichen. Unternehmen erkennen zunehmend den Wert einer starken Teamentwicklung, um die Leistung und Zusammenarbeit der Mitarbeiter zu verbessern.

Die Nachfrage nach agiler Zusammenarbeit spiegelt die Notwendigkeit wider, flexibler und anpassungsfähiger zu sein. Agile Methoden ermöglichen es Unternehmen, schnell auf Veränderungen zu reagieren, iterative Prozesse einzuführen und die Effizienz zu steigern. Angesichts der dynamischen Geschäftsumgebung suchen Unternehmen nach Möglichkeiten, agiles Arbeiten zu implementieren und die Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg zu fördern.

Weitere hohe Rankings: Resilienz, Kommunikation, Umgang mit Veränderung

Auch die Bedeutung der Bereiche Resilienz, Kommunikation und Umgang mit Veränderung für Unternehmen ist in der heutigen Zeit von entscheidender Bedeutung:

Resilienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Individuums oder einer Organisation, sich von Herausforderungen, Rückschlägen und Stress zu erholen und sogar gestärkt daraus hervorzugehen. In einer sich schnell verändernden Geschäftsumgebung, in der Unsicherheit und Turbulenzen alltäglich sind, ist Resilienz von entscheidender Bedeutung, um Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit zu entwickeln. Unternehmen, die über eine resilientere Kultur verfügen, sind besser in der Lage, mit Schwierigkeiten umzugehen, sich anzupassen und erfolgreich zu bleiben.

Effektive Kommunikation ist ein grundlegender Baustein für den Erfolg von Unternehmen. Klare und transparente Kommunikation fördert das Verständnis, stärkt Beziehungen, verhindert Missverständnisse und verbessert die Zusammenarbeit. In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit ist eine offene und ehrliche Kommunikation besonders wichtig, um Mitarbeitende zu informieren, Ängste zu mindern und ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements aufrechtzuerhalten.

Veränderung ist in der heutigen Geschäftswelt unvermeidlich. Unternehmen müssen in der Lage sein, sich an neue Gegebenheiten anzupassen, Innovationen voranzutreiben und mit disruptiven Entwicklungen Schritt zu halten. Der Umgang mit Veränderungen erfordert Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, Mitarbeitende zu mobilisieren und zu motivieren. Unternehmen, die eine positive Einstellung gegenüber Veränderungen haben und ihre Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess einbeziehen, können einen Wettbewerbsvorteil erlangen und ihre langfristige Leistungsfähigkeit stärken.

Welche weiteren Themenfelder zeigen einen aktuellen Bedarf?

Neben der Durchführung des Rankings der 9 Themenfelder haben wir in die Umfrage auch eine zusätzliche offene Frage aufgenommen, um herauszufinden, welche Themen derzeit ebenfalls von Interesse für die Teilnehmenden sind. Ziel dieser offenen Frage war, das umfassende Spektrum des aktuellen Diskurses durch eine Vielfalt an Perspektiven widerzuspiegeln. Indem wir diese inklusive Methode verfolgten, konnten wir sicherstellen, dass keine wichtige Stimme übersehen wurde und eine umfassende Darstellung der aktuellen Interessenlage gewährleistet ist.

Bei der Auswertung der offenen Umfrageergebnisse wurden die Themen Entwicklungsperspektiven im Alter, Mitarbeitendenfürsorge, Cross-Cultural Understanding sowie Achtsamkeit und Selbstreflektionim Job als wichtige Bereiche identifiziert.

Das Interesse für diese Themen spiegelt den aktuellen Bedarf und die Herausforderungen wider, mit denen Unternehmen und Mitarbeitende konfrontiert sind.

Entwicklungsperspektiven im Alter: Angesichts des demografischen Wandels und einer alternden Belegschaft gewinnt die Förderung von Entwicklungsmöglichkeiten für ältere Mitarbeitenden an Bedeutung. Unternehmen erkennen den Wert und das Potenzial von Erfahrung und Expertise älterer Mitarbeitender und suchen nach Möglichkeiten, um ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und ihre Beiträge zu maximieren.

Mitarbeitendenfürsorge: Das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Fürsorge für ihre physische und psychische Gesundheit sind entscheidende Faktoren für Engagement, Produktivität und langfristigen Erfolg.

Cross-Cultural Understanding: In einer globalisierten Geschäftswelt wird das Verständnis und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit in interkulturellen Teams immer wichtiger. Unternehmen streben danach, ein Klima des kulturellen Verständnisses und der Zusammenarbeit zu schaffen, um die Vielfalt zu schätzen und von den unterschiedlichen Perspektiven und Erfahrungen der Mitarbeitenden zu profitieren.

Achtsamkeit und Selbstreflektion im Job: Achtsamkeit und Selbstreflektion gewinnen als Ansätze zur Steigerung des persönlichen Wohlbefindens und der emotionalen Intelligenz am Arbeitsplatz an Bedeutung. Unternehmen erkennen den Wert von Achtsamkeitstechniken und fördern bewusste Praktiken, die Stressbewältigung, emotionale Intelligenz und Resilienz verbessern können.

Präferenzen in Trainingsgestaltung der Weiterbildungsmaßnahmen

Neben inhaltlichen Aspekten wollten wir auch gerne ermitteln, welche Trainingsgestaltung der Weiterbildungsmaßnahmen präferiert werden:

Folgende Präferenzen wurden angegeben:

• Die Präferenz für eine optimale Länge der Trainings wird idealerweise zwischen 2 und 4 Stunden empfunden, anstatt länger andauernden Trainings.
• Eine Aufteilung in mehrere Module wird bevorzugt, anstelle eines längeren Trainings am Stück.
• Es wird bevorzugt, dass Trainings eher am Morgen statt mittags oder abends durchgeführt werden. Zusätzlich gab es auch Stimmen, die für Trainings außerhalb der regulären Arbeitszeiten plädieren.
• Es besteht eine Vorliebe für Präsenztrainings gegenüber virtuellen Trainings. Allerdings wurde auch eine Kombination beider Formate als interessant angesehen.
• Die ideale Gruppengröße für Trainings lag im Bereich von 6 bis 10 Teilnehmenden, wodurch ein effektiver Lern- und Interaktionsprozess gewährleistet werden kann.
• Zuletzt wollten wir noch in Erfahrung bringen, ob ein anschließendes Community-Building interessant sein könnte, da die Teilnehmenden so auch nach den Weiterbildungsmaßnahmen im Austausch bleiben können: Es zeigte sich ein gutes Interesse. Nur wenige äußerten gar kein Interesse an Netzwerkverantstaltungen.

Danksagung an die Teilnehmenden unserer Metakomm-Umfrage

Abschließend möchten wir allen Befragten herzlich für ihre Teilnahme an unserer Umfrage danken. Die wertvollen Einblicke und Meinungen tragen maßgeblich dazu bei, die Bedürfnisse der modernen Arbeitswelt besser zu verstehen.

Wir freuen uns darauf, die gewonnenen Erkenntnisse in unser neues Projekt, die Metakomm Academy, einzubeziehen. Mit dem Feedback können wir gezielt auf die aktuellen Interessen und Anforderungen im Bereich der Human Resources eingehen und ein maßgeschneidertes Trainingsangebot entwickeln.
Von den weiteren Entwicklungen der Metakomm Academy werden wir in den nächsten Monaten gerne wieder berichten.

Die Ergebnisse dieser Umfrage sollten jedoch nicht nur für Metakomm relevant sein, sondern können auch als Indikator und Inspiration für andere Unternehmen, Organisationen und Privatpersonen dienen.

Wir würden uns freuen, wenn die identifizierten Themen und Präferenzen auch euch bzw. Ihnen einen indikativen Einblick in die Bedürfnisse der aktuellen Weiterbildung bieten und Impulse für zukünftige Entwicklungen setzen können.

Ines Schmitz für Team Metakomm

Wenn ihr Wünsche, Ideen oder Fragen zur Metakomm Academy habt, freuen wir uns enorm, wenn ihr euch an uns wendet.