Organisationsdesign –
Target Operating Model

Target Operating Model Elemente

Um Fokus und Geschwindigkeit bei der Gestaltung und Umsetzung eines Projekts innerhalb eines Unternehmens zu gewährleisten, empfehlen wir, zu Beginn des Projekts zu vereinbaren, welche Elemente für den Erfolg am wichtigsten sind und den größten Einfluss auf das Geschäft haben.

Der detaillierte Projektplan und die Ergebnisse werden dann um die vereinbarten Schlüsselelemente zentriert.

Viele TOM-/Org-Design-Projekte durchlaufen die folgenden Phasen:

• Phase 1: Status-Quo-Bewertung und Optionen für ein aktualisiertes TOM/Organisationsdesign
• Phase 2: Diskussion und Entscheidung für die zukünftige Organisationsgestaltung inklusive Entwicklung des Umsetzungsplans
• Phase 3: Umsetzung
• Phase 4: Stabilisierung und Verbesserung

Wir gehen die Projekte in einem partnerschaftlichen Ansatz Schritt für Schritt mit unseren Klient:innen an, durchlaufen mehrere Iterationen, klären den Umfang, diskutieren die Vor- und Nachteile verschiedener Alternativen, beziehen praktische Überlegungen und betriebliche Realitäten in den Entwurfs- und Implementierungsplan ein. Unser Ziel ist es ein gutes Gleichgewicht zu gewährleisten zwischen ehrgeizigem Vorantreiben dessen, was erreicht werden soll, und einer realistischen Umsetzung, um die Organisation nicht zu überfordern.

Gerne arbeiten wir mit Ihnen in allen Phasen des Projekts zusammen. Unser kleines aber erfahrenes Team an Berater:innen kann in diesen Phasen flexibel nach Ihren Bedürfnissen hoch und runter skaliert werden. Wir kommen nicht mit einem Heer von Berater:innen, die Ihr Projekt unnötig umständlich, langwierig und teuer machen.

Warum sollten Sie mit Metakomm an Ihrem TOM/Org Design Projekt arbeiten?

Alle unsere Senior Consultants verfügen über eigene operative Führungserfahrung. Wir haben organisatorische Veränderungen selbst erlebt und durchgearbeitet, bevor wir begonnen haben, mit unseren Klient:innen an ihren Veränderungsprojekten zu arbeiten. Daher können wir jahrzehntelange Erfahrung darüber einbringen, was funktioniert und hilft und was Umsetzungsschwierigkeiten verursacht. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die Herausforderung eines Projekts sehr oft nicht in der Konzeption, sondern in der Umsetzung liegt.